公司新闻
公司召开努力完成全年任务动员大会
日前，公司召开了努力完成全年任务动员大会。大会上，副董事长、CEO王复先生作了主题报告。董事长孙秀容女士、总经理郦胜先生，邦明资本董事长蒋永祥博士、总经理王爱民博士和吴德隆先生出席了大会并先后在大会上作了重要讲话。
王复先生首先代表全体股东，向长期拼搏奋战在一线的全体员工以及关心支持申丰发展的各级领导和社会各界人士表示衷心地感谢。在肯定成绩的同时，指出了存在的差距。王复先生的报告从以下六个方面阐述了工作要求。
第一，转变观念，拒绝争论，把我们的时间和精力全都转移到工作执行中去。空谈误国，实干兴邦。申丰不需要高谈阔论的人，只需要埋头苦干的人。世界上永远不可能有完美的方案。从现在开始，各事业部、各部门要迅速行动，狠抓执行。各事业部特别是销售部门要对照年度任务，找出目标差距，分解责任，量化指标，细化工作，狠抓落实。
第二，转变作风，加快节奏，把我们损失的时间和业绩夺回来、补上去。一必须树立执着的理想，保持高昂的激情，付出辛勤的劳动；二必须转变工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。全体销售人员还要发扬浙商的“四千四万”精神，即走遍千山万水，尝遍千辛万苦，历尽千难万险，说尽千言万语，马不停蹄赶时间，披星戴月谈项目。
第三，转变思想，加强合作，把全体员工的工作迅速融入到团队中去。申丰从事的知识密集型服务是一项复杂的系统工程，系统工程就要采用系统的方法来实施。系统工程在实施过程中难免会出现这样那样的问题。然而，公司的问题，恰是你显示才能的机会；同事的问题，恰是你提供支持、建立合作的机会；领导的问题，恰是你积极解决获得信任的机会；团队的问题，恰是你脱颖而出的机会。再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要别人对你或大或小的帮助。在系统工程中，任何工作不是一个人就能完成的。离开公司这个平台，任何人就变得什么都不是。
第四，转变方式，贯彻制度，把公司的管理全部纳入到正常轨道中去。“三大纪律、八项注意”是我党我军胜利的法宝，遵守纪律才能保证战斗力。必须规范大家的行为，确保制度贯通执行，为完成全年任务而创造良好的工作环境。申丰不允许有特殊员工，也不允许有两种制度。令行禁止，不得懈怠；严肃处理，决不姑息。
第五，转变方法，加强考核，把全体员工的收入增长途径都转移到提高业绩上来。企业的核心价值是创造利润，不是做公益慈善。任何强大的公司都不会给员工安全感，而是想方设法逼出员工的能力，开发员工的潜力。在这种与狼共舞的环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉，别无选择。我们一定要转变考核的方法，引进竞争、注重绩效，实行末位淘汰，采用责任追究。让每个申丰人都有公平竞争的环境，实现梦想的舞台，脱颖而出的机会。
第六，转变思路，加强营销，把全体员工的注意力都统一到项目特别是大项目上来。今年，公司加大基础设施投入，建成高标准实验室3000m2，购进用于EHS检测、物探、工程检测的仪器设备多台套，已具备运作大项目的基础条件；公司加大资质申请力度，已具备运作大项目的资质条件；公司加大人才引进力度，先后有数位职称高、能力强、经验丰富的行业人士加盟申丰，已具备运作大项目的技术力量和实操团队；公司引进邦明投资，进入资本市场，先后有数家银行、投资公司和申丰达成合作意向，已拥有运作大项目的资金实力。
在热烈的大会气氛中，毛健伟、李兴、吕志江、梁德秘、叶超俊、张颖、施克勤等纷纷走上发言席作了表态发言。职能部门就人员配置、资金落实等事宜表示了围绕一线、支持一线做好后勤保障工作，生产部门就落实推进项目特别是大项目签约等事宜表示了采取措施、践行措施做好攻关拼搏。业绩是干出来的，不是等出来，经济社会市场是“弄潮儿”大有作为的广阔天地。申丰人将转变观念、转变作风、转变思想、转变方式、转变方法、转变变思路，紧急行动起来。申丰全体员工携起手来，并肩作战，为创造美好的员工梦和申丰梦而共同努力奋斗。
王复先生首先代表全体股东，向长期拼搏奋战在一线的全体员工以及关心支持申丰发展的各级领导和社会各界人士表示衷心地感谢。在肯定成绩的同时，指出了存在的差距。王复先生的报告从以下六个方面阐述了工作要求。
第一，转变观念，拒绝争论，把我们的时间和精力全都转移到工作执行中去。空谈误国，实干兴邦。申丰不需要高谈阔论的人，只需要埋头苦干的人。世界上永远不可能有完美的方案。从现在开始，各事业部、各部门要迅速行动，狠抓执行。各事业部特别是销售部门要对照年度任务，找出目标差距，分解责任，量化指标，细化工作，狠抓落实。
第二，转变作风，加快节奏，把我们损失的时间和业绩夺回来、补上去。一必须树立执着的理想，保持高昂的激情，付出辛勤的劳动；二必须转变工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。全体销售人员还要发扬浙商的“四千四万”精神，即走遍千山万水，尝遍千辛万苦，历尽千难万险，说尽千言万语，马不停蹄赶时间，披星戴月谈项目。
第三，转变思想，加强合作，把全体员工的工作迅速融入到团队中去。申丰从事的知识密集型服务是一项复杂的系统工程，系统工程就要采用系统的方法来实施。系统工程在实施过程中难免会出现这样那样的问题。然而，公司的问题，恰是你显示才能的机会；同事的问题，恰是你提供支持、建立合作的机会；领导的问题，恰是你积极解决获得信任的机会；团队的问题，恰是你脱颖而出的机会。再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要别人对你或大或小的帮助。在系统工程中，任何工作不是一个人就能完成的。离开公司这个平台，任何人就变得什么都不是。
第四，转变方式，贯彻制度，把公司的管理全部纳入到正常轨道中去。“三大纪律、八项注意”是我党我军胜利的法宝，遵守纪律才能保证战斗力。必须规范大家的行为，确保制度贯通执行，为完成全年任务而创造良好的工作环境。申丰不允许有特殊员工，也不允许有两种制度。令行禁止，不得懈怠；严肃处理，决不姑息。
第五，转变方法，加强考核，把全体员工的收入增长途径都转移到提高业绩上来。企业的核心价值是创造利润，不是做公益慈善。任何强大的公司都不会给员工安全感，而是想方设法逼出员工的能力，开发员工的潜力。在这种与狼共舞的环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉，别无选择。我们一定要转变考核的方法，引进竞争、注重绩效，实行末位淘汰，采用责任追究。让每个申丰人都有公平竞争的环境，实现梦想的舞台，脱颖而出的机会。
第六，转变思路，加强营销，把全体员工的注意力都统一到项目特别是大项目上来。今年，公司加大基础设施投入，建成高标准实验室3000m2，购进用于EHS检测、物探、工程检测的仪器设备多台套，已具备运作大项目的基础条件；公司加大资质申请力度，已具备运作大项目的资质条件；公司加大人才引进力度，先后有数位职称高、能力强、经验丰富的行业人士加盟申丰，已具备运作大项目的技术力量和实操团队；公司引进邦明投资，进入资本市场，先后有数家银行、投资公司和申丰达成合作意向，已拥有运作大项目的资金实力。
在热烈的大会气氛中，毛健伟、李兴、吕志江、梁德秘、叶超俊、张颖、施克勤等纷纷走上发言席作了表态发言。职能部门就人员配置、资金落实等事宜表示了围绕一线、支持一线做好后勤保障工作，生产部门就落实推进项目特别是大项目签约等事宜表示了采取措施、践行措施做好攻关拼搏。业绩是干出来的，不是等出来，经济社会市场是“弄潮儿”大有作为的广阔天地。申丰人将转变观念、转变作风、转变思想、转变方式、转变方法、转变变思路，紧急行动起来。申丰全体员工携起手来，并肩作战，为创造美好的员工梦和申丰梦而共同努力奋斗。
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