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荣获黄浦区2014年度“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号
近日，黄浦区总工会发文，表彰2014年度“安康杯”竞赛的优胜单位、优秀组织者和“携手保增长、和谐促发展”非公企业立功竞赛的先进集体和个人。申丰地质荣获“安康杯”竞赛优胜单位称号，总经理郦胜获优秀组织奖，职业卫生评价中心获得黄浦区工人先锋号特色班组奖。
近年来，工会紧密结合公司发展实际，积极响应市总、区总关于开展“携手保增长、和谐促发展”非公企业立功竞赛和“安康杯”竞赛活动的号召，广泛开展“凝心聚力促发展、共圆申丰发展梦”立功竞赛。积极围绕企业创新驱动、转型发展、节能减排、降本增效和安全管理等亟需解决的问题，注重精心组织，调动了全体员工参与“携手保增长、和谐促发展”非公企业立功竞赛和“安康杯”竞赛活动的自觉性和积极性，使活动进行得有声有色，极大地提高了广大员工的责任意识和安全生产意识。
在实施“携手保增长、和谐促发展”非公企业立功竞赛和“安康杯”竞赛活动的过程中，工会注重活动组织方式、活动内容和激励机制的不断创新，促进竞赛长效机制的建立。主要做法有：一是把工会系统的组织优势与各部门的技术优势相结合。将员工的广泛参与性和指标设置的科学性结合起来，使竞赛活动不仅具备人气，还因为指标设置更趋合理、更切实际，评价研判更加准确，提升了群众性科技创新活动的科学化水平。二是强化和完善内部管理，按照上市公司治理结构要求和企业内控的需要，加强和完善各项规章制度和内控制度的建设。针对管理薄弱环节和制度空白地带，稳步推进各项内部管理制度的废、改、立工作，形成一套比较完整的制度体系。
同时，还组织对全体员工进行各项制度的培训，使企业管理照章办事。三是积极开展建言献计献策、技术创新、技能竞赛等形式多样的活动，努力提升服务品质和企业形象，进一步增强服务功能、拓宽服务领域、规范服务标准、完善服务承诺、提高服务水平。四是把劳动竞赛完成情况进行实时公开，如营销部门在开展销售劳动竞赛中，将每个团队月度和累计完成指标以“张榜栏”形式进行公布，使员工可以时刻了解与其它团队的差距或优势，及时调整工作思路、营销策略。这一措施极大程度地激发了员工的积极性，公司内部形成了你追我赶的竞赛热潮，创造了历年以来销售业绩的好成绩。
近年来，工会紧密结合公司发展实际，积极响应市总、区总关于开展“携手保增长、和谐促发展”非公企业立功竞赛和“安康杯”竞赛活动的号召，广泛开展“凝心聚力促发展、共圆申丰发展梦”立功竞赛。积极围绕企业创新驱动、转型发展、节能减排、降本增效和安全管理等亟需解决的问题，注重精心组织，调动了全体员工参与“携手保增长、和谐促发展”非公企业立功竞赛和“安康杯”竞赛活动的自觉性和积极性，使活动进行得有声有色，极大地提高了广大员工的责任意识和安全生产意识。
在实施“携手保增长、和谐促发展”非公企业立功竞赛和“安康杯”竞赛活动的过程中，工会注重活动组织方式、活动内容和激励机制的不断创新，促进竞赛长效机制的建立。主要做法有：一是把工会系统的组织优势与各部门的技术优势相结合。将员工的广泛参与性和指标设置的科学性结合起来，使竞赛活动不仅具备人气，还因为指标设置更趋合理、更切实际，评价研判更加准确，提升了群众性科技创新活动的科学化水平。二是强化和完善内部管理，按照上市公司治理结构要求和企业内控的需要，加强和完善各项规章制度和内控制度的建设。针对管理薄弱环节和制度空白地带，稳步推进各项内部管理制度的废、改、立工作，形成一套比较完整的制度体系。
同时，还组织对全体员工进行各项制度的培训，使企业管理照章办事。三是积极开展建言献计献策、技术创新、技能竞赛等形式多样的活动，努力提升服务品质和企业形象，进一步增强服务功能、拓宽服务领域、规范服务标准、完善服务承诺、提高服务水平。四是把劳动竞赛完成情况进行实时公开，如营销部门在开展销售劳动竞赛中，将每个团队月度和累计完成指标以“张榜栏”形式进行公布，使员工可以时刻了解与其它团队的差距或优势，及时调整工作思路、营销策略。这一措施极大程度地激发了员工的积极性，公司内部形成了你追我赶的竞赛热潮，创造了历年以来销售业绩的好成绩。
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